宇杰是一家廚房設備公司，我們專注廚房十六年，在這里我會向大家分享一下我們創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)略思路。

廚房設備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，首先，我們要選擇是否大于努力傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式，即便是上億的大企業(yè)公司，本質(zhì)上也就是“產(chǎn)業(yè)+管理”這種1.0的產(chǎn)品經(jīng)營，其實這是很像一輛自行車的；這些東西對于上市公司來講，就變成了“產(chǎn)業(yè)+管理+資本”這種更高級的的產(chǎn)融互動模式，于是就變成了像一輛三輪車；而真正有追求的企業(yè)，或者說未來的產(chǎn)業(yè)王者行業(yè)翹楚，一定是構(gòu)建成為了“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+管理+資本”這種更加高端的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè)，這很像四個輪子的汽車。企業(yè)家就是司機，這些全憑你自己的個人行為。

廚房設備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，低頭走路抬頭看天啟月之所以沒有辦法做到，在于的是努力而不是模式，不是是既定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略路再長總有一天會走到，但是如果沒有戰(zhàn)略走的很猛，死得也會很早，是戰(zhàn)略于不顧，希望用一分錢來做100塊錢的效果，是很難走出最根本的境界，因為占便宜本身就是沒有境界的死死地，扣住這一點一點是活三年的企業(yè)，因為他永遠都不懂抬頭開拓自己的格局。

廚房設備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是告訴我們該做什么，不該做什么，與大家分享戰(zhàn)略時一定要調(diào)整一些要考慮的問題，以內(nèi)部是否有多余的部門啊，是否存在不盈利的市場上，是否在背影里的地區(qū)是否存在于不盈利的產(chǎn)品與服務是否存在特定客戶群體服務成本和收益都是入不敷出，如果有那么將會要立即將這些項目或者是人砍掉或消減投入，朝著方向去思考，以及調(diào)整，會讓我們的力量更加的集中，利潤更加的突出戰(zhàn)略就是告訴我們要做什么不做什么。

以上就是宇杰這些年來的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分享，我們是專注十六年的廚房設備公司，每天與大家分享創(chuàng)業(yè)知識。