伴隨電器市場競爭的愈發(fā)激烈，商用電磁爐廠家也面臨著越來越多的競爭壓力。在2018年的市場爭奪戰(zhàn)中，商用電磁爐企業(yè)想要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，在前期的準備工作上還需引起高度重視，除開發(fā)產(chǎn)品以外，還要多個角度同時出發(fā)才能取得長足發(fā)展。

為什么要從多角度出發(fā)？

一般來說，白熱化的市場競爭使得很多企業(yè)面臨著壓力，經(jīng)濟環(huán)境不大好，但往往充滿巨大的機會，比如那些平時在市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，況且這樣的商用電磁爐品牌不在少數(shù)，而他們留下來的市場空間就將被存活的品牌所瓜分，在不斷的競爭中，誰的優(yōu)勢更多，自然也容易占據(jù)更多的市場。

另外，目前做得好的商用電磁爐品牌大多數(shù)走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道，在這樣的情況下，如何構(gòu)建品牌的競爭力尤為重要，而品牌的構(gòu)建源于消費者口碑，消費者口碑的好壞取決于產(chǎn)品品質(zhì)，因而工藝以及技術(shù)將成為稀缺資源，誰掌握了工藝以及技術(shù)，誰就離客戶近，取得競爭優(yōu)勢又有何難？

當然，像明剛這種貫穿于上下線雙結(jié)合的商用電磁爐廠家就做得非常成功，因為明剛明白，在新經(jīng)濟常態(tài)下，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，那么擁有工藝的員工團隊比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來。在眾籌時代，只有他們才是抓住客戶的主要關(guān)鍵。

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