宇杰是一家廚具廚房設(shè)備公司，我們專注廚房十六年，在這里我會(huì)向大家分享一下我們創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)之道。

以大局為重，以結(jié)果為導(dǎo)向，有很多的老板問(wèn)我做決策是依據(jù)什么來(lái)做的？在做決策的時(shí)候我們常常會(huì)進(jìn)行猶豫和糾結(jié)，這是正常的，但是你必須盡快的讓自己找到什么是核心，能夠把握住重點(diǎn)以及在做決策的時(shí)候你不應(yīng)該考慮到自己的情面或者是感情更應(yīng)該考慮的應(yīng)該是自己的身份讓自己對(duì)得起自己的事業(yè)，要對(duì)得起自己，像那群?jiǎn)T工一樣，正如我在一伙人的戰(zhàn)略中所提到的就是大局為重，結(jié)果導(dǎo)向如果我們的大局觀不夠，就不能夠以結(jié)果為導(dǎo)向，就會(huì)被自己的私欲和情感所蒙蔽。

我們要擅長(zhǎng)利用自己企業(yè)的集體智慧很多的老板管理思維需要與時(shí)俱進(jìn)，加快學(xué)習(xí)在過(guò)去的一段時(shí)間中，我們?cè)?jīng)過(guò)度的依賴于西方的各種管理理論，但是這種單邊控制的思維已經(jīng)不適用于中國(guó)的很多企業(yè)，甚至?xí)屛覀兏械嚼Щ?，以及這成為了很多公司的瓶頸，在過(guò)去的時(shí)候我們過(guò)度的強(qiáng)調(diào)我們對(duì)員工的行為控制，通過(guò)更加的精細(xì)管理和高效的業(yè)績(jī)考核來(lái)去要求控制員工，但是這樣我們卻忽略了更多員工的思考價(jià)值利用現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該尊重員工的想法，這就是我所說(shuō)的發(fā)揮大家集體智慧的優(yōu)勢(shì)。

把中高層的脖子以上用到極致，如何把中高層的脖子用到極致，我們就必須得不停的訓(xùn)練他們的大腦能力，我公司的方法是在每周六175的中高層用微信給我發(fā)周報(bào)，其中包括了工作周期總結(jié)，其中有三條本周工作最好的地方，其中三條本周工作需要改進(jìn)的地方改進(jìn)措施以及對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題如何改進(jìn)，以及下周工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，我們用這種方式來(lái)幫助我的中高層停下來(lái)去總結(jié)和思考來(lái)訓(xùn)練他們的大腦能力，鍛煉他們的計(jì)劃性。

以上就是宇杰這些年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的分享，我們是專注十六年的廚具廚房設(shè)備的公司，每天與大家分享創(chuàng)業(yè)知識(shí)。