宇杰是一家廚房設(shè)備公司，我們專注廚房十六年，在這里我會(huì)向大家分享一下我們創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)略思路。

廚房設(shè)備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，用終極思考的方式來做自己的相關(guān)戰(zhàn)略，作為在企業(yè)中進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，我所提倡出來的最終思考方式其實(shí)是另一種改變思維的模式，首先我們需要先確定企業(yè)未來的目標(biāo)即3~5年是要增長多少倍，然后再從中實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要從哪些點(diǎn)上進(jìn)行倒退，進(jìn)而選擇一條最安全最有效的方式，如果這些源頭的思考方式不能給企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，那么我們就可能需要，重新反思一下自己的這條道路，一般按照這種高效的方式，企業(yè)每年都能夠獲得10~%20%的增長，超過這個(gè)增長數(shù)目就證明我們是很成功的，用最終的思考方式來做企業(yè)的規(guī)劃，可以激發(fā)我們的潛能，用圓頭的思考方式來做規(guī)劃，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。

廚房設(shè)備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，用終極思考的方式來做自己的相關(guān)戰(zhàn)略，關(guān)天視察地勢(shì)與人和，天時(shí)地利人和是我們企業(yè)家永恒的三大命題和職責(zé)，是所有的老板必須要干的事情，什么是天使，宏觀的經(jīng)濟(jì)演變和走勢(shì)就是錢是政府的調(diào)控政策，企業(yè)要需要如何的配合？即使是如何去投資，去哪里投資，如何進(jìn)行跨地區(qū)轉(zhuǎn)移，是否進(jìn)行國際化？如何上市？人才，我需要什么樣的人才？這是什么樣的人才對(duì)來未來的幫助效益最大，如何去找人才做好這三件事情，至少我們?cè)诔晒Φ姆较蛏暇筒粫?huì)出錯(cuò)了。

廚房設(shè)備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)于近些年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶來的思考問題，絕大多數(shù)的商業(yè)模式都是以信息不對(duì)稱性而建立起來的買賣關(guān)系，如果互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓更多的信息形成了對(duì)稱不對(duì)稱的關(guān)系不透明就不消失，就會(huì)產(chǎn)生我們以往對(duì)信息的匱乏，過渡到信息嚴(yán)重過剩的階段，但凡是到達(dá)了這個(gè)階段，所有的營銷手段都將會(huì)逐漸失去效果，無論是紙質(zhì)的沒報(bào)，還是我們的電視廣告，乃至于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的廣告都是會(huì)對(duì)消費(fèi)者失去吸引力，從而產(chǎn)生整個(gè)行業(yè)性的變化，因此所有的食物都主動(dòng)營銷方式，就終將失去它的價(jià)值和他的未來關(guān)系，企業(yè)銷售本身的作用在于削減企業(yè)的重心，從產(chǎn)品的銷售要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的服務(wù)上，這樣才能夠深得民心，將品牌做大做強(qiáng)，商業(yè)是否能夠回購誠信的本質(zhì)。

以上就是宇杰這些年來的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分享，我們是專注十六年的廚房設(shè)備公司，每天與大家分享創(chuàng)業(yè)知識(shí)。